Objetivos de Conocimiento
En este curso estamos obligados a cubrir:
♦ Definiciones y explicaciones de acoso sexual y agresión sexual según la ley federal, la Ley de Derechos Humanos de Illinois (“Illinois Human Rights Act” o IHRA) y el Código Municipal de la Ciudad de Chicago
♦ Ejemplos de conducta que constituyen acoso sexual ilegal
♦ Un resumen de las disposiciones legales federales, estatales y de la ciudad de Chicago pertinentes con respecto al acoso sexual
♦ Remedios disponibles para las víctimas de acoso sexual
♦ Responsabilidades del empleador en torno a la prevención, investigación y corrección del acoso ilegal
♦ Escenarios interactivos específicos del entorno de trabajo del restaurante y/o bar
♦ Una explicación de la responsabilidad del gerente y la responsabilidad bajo la ley
También queremos abarcar:
♦ Estrategias de los empleados para prevenir el acoso ilegal
♦ Protección contra represalias / protecciones para denunciantes o “whistleblowers”
♦ Los muchos beneficios de un lugar de trabajo libre de acoso
Cafeterías, Hoteles y Casinos
Unas breves palabras sobre la relación bajo la ley de Illinois entre bares, restaurantes, cafeterías, hoteles y casinos, como se menciona en el título completo de este curso.
Puede pensar: “Solo trabajo en uno de estos. ¿Por qué necesito aprender sobre todos ellos?”
Bajo la Ley de Derechos Humanos de Illinois, un “restaurante” incluye un establecimiento de comida rápida, cafetería, puesto de comida, operación de catering, o servicio de comida.
Básicamente, cualquier lugar donde se sirva comida lista para comer.
Y muchos de los mismos requisitos de capacitación de los empleados de restaurantes de Illinois también se aplican al personal de los bares.
Además, los empleados que trabajan en un tipo de empresa pueden trabajar en instalaciones más grandes donde también se encuentran otras empresas. Dada la posible superposición en la mano de obra, tiene sentido que muchos en la industria hotelera de Illinois estén familiarizados con todos los conceptos básicos.
Los estatutos también requieren que nuestros ejemplos de conducta y actividades estén relacionados con la industria de restaurantes o bares.
Esto significa que a muchos jóvenes trabajadores de tiendas de yogur y carritos de sándwiches se les presentarán escenarios muy adultos que tal vez nunca sucedan en su lugar de trabajo.
Si bien los ejemplos que usamos en nuestros escenarios contienen comportamientos extremos que no se encuentran en todos los lugares de trabajo, lamentable el acoso sexual en el lugar de trabajo no se limita a los establecimientos nocturnos donde se sirve alcohol. Entonces, si bien es posible que no todos se identifiquen con los ejemplos, todos pueden beneficiarse de la capacitación.
El contenido de acoso sexual comienza aquí.
Lo Que Necesitas Saber al Comenzar Este Curso
A medida que complete este curso, querrá información específica de su organización.
Si actualmente no tiene esta información, es posible que deba solicitarla a su supervisor o al representante de Recursos Humanos.
Puede comenzar el curso sin tener esta información a mano, pero es posible que desee consultarla en secciones posteriores.
Esta es la lista:
Todos Los Empleados Necesitan Tener/Saber:
Una copia de la política de su organización sobre el acoso sexual.
Esto puede estar contenido en un manual del empleado o referenciado como un documento separado.
En este curso, hablaremos sobre lo que contiene esta política, porque sabemos cuáles son los requisitos para que las políticas de acoso sexual tengan como mínimo.
Sin embargo, la política de su organización puede contener más que solo los requisitos mínimos. Entonces, querrás saber qué hay allí.
Y porque es supervisor/a:
Tómese un momento para volver a leer la política de su organización sobre acoso sexual ahora.
El nombre o los datos de contacto de las personas de su organización a las que cualquier empleado puede dirigirse con preguntas sobre la política de acoso sexual de la organización.
¿Sabe quién es esta(s) persona(s) en caso de que uno de los trabajadores bajo su supervisión pregunte?
Si no lo sabe, ahora es el momento de averiguarlo: antes de que surja la necesidad.
El nombre o los detalles de contacto de las personas de su organización a quienes cualquier empleado puede acercarse para informar un incumplimiento en un informe de acoso sexual o agresión sexual, o para informar una represalia contra alguien que participa en el proceso de queja.
En muchas organizaciones, esta(s) persona(s) de contacto son la(s) misma(s) que la(s) enumerada(s) anteriormente para preguntas sobre la política de acoso sexual.
Supervisores Necesitan Saber:
¿Sabe quién es esta(s) persona(s) en caso de que uno de los trabajadores bajo su supervisión pregunte?
Si no lo sabe, ahora es el momento de averiguarlo: antes de que surja la necesidad.
El nombre o detalles de contacto de la(s) persona(s) designada(s) en su organización. como un gerente de recursos humanos. a quien tu, como supervisor, debe reportar cualquier reclamo de mala conducta.
En muchas organizaciones, esta(s) persona(s) de contacto son la(s) misma(s) que la(s) enumerada(s) anteriormente para preguntas sobre la política de acoso sexual.
¿Sabe quién es/son esta(s) persona(s) en caso de que uno de los trabajadores bajo su supervisión acuda a usted con una queja?
Si no lo sabe, ahora es el momento de averiguarlo: antes de que surja la necesidad.
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©2023 Required Training Solutions. Reservados todos los derechos.
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